КОРЕКТ ПРОЕКТ ООД

ЗАПОЧНЕТЕ ВСЕКИ ПРОЕКТ С ПОДРОБНО ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА

Твърде много пъти съм виждал, че Проектите са по-лоши, защото в началото на това, което трябваше да изпълнява Проектът, нямаше общо разбиране – лоша комуникация. Хората предполагат, че дори на малки (още…)

РАБОТА В МАТРИЧНА ОРГАНИЗАЦИЯ – КЛЮЧ КЪМ УСПЕХА

Тъй като организациите искат да направят повече с по-малко ресурси и да локализират специфични познания /такива, каквито рядко се срещат/, по-добре в цялата си организация, виждаме, че много компании се превръщат в матрични структури. Матричната структура може да бъде определена като „смесена организационна форма, в която нормалната йерархия е покрита от някаква форма на странична власт или влияние, което води до две насоки на управление – едната по протежение на функционалните линии, а другата по линия на проекта„. (още…)

ВИДОВЕ РИСК ПРИ ПРОДЖЕКТ МЕНИДЖМЪНТА

  • Разходен риск, обикновено ескалиране на разходите по проекта поради лоша преценка на разходите и точност на изпълнението.
  • Риск при графика, че дейностите ще отнемат повече от очакваното. Сроковете в графика обикновено увеличават разходите и забавят получаването на предимствата на проекта, като това може да доведе до загуба на конкурентно предимство.
  • Риск от ефективност, рискът проектът да не успее да постигне резултати, съответстващи на спецификациите на проекта.

(още…)

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА – ПОДДРЪЖКА И НАДГРАЖДАНЕ

Ако вашият проект има някаква постоянна информация, той ще изисква поддръжка и евентуални подобрения. Докато сте постигнали най-доброто си ниво, за да осигурите всички изисквания на потребителите, тези изисквания ще се развият с течение на времето и продуктът ви трябва да се развива с (още…)

ОГРОМНИ ПРОБЛЕМИ, КОИТО ИНСТРУМЕНТЪТ ЗА ПЛАНИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ РАЗРЕШАВА

За комуникацията, лекота на използване, интеграция и достъпност не само се грижите по-добре за бизнеса си, но и се грижите по-добре за вашите служители. Най-хубавата част е, че не спира до тук, с непрекъснатото развитие на технологиите, вие разглеждате все повече и повече въпроси, които се решават от вашия надежден инструмент за планиране на ресурси.

 

Инфо графски данни

Тази информация показва връзката между софтуера за успех и управлението на проекти. Установено е, че 77% от компаниите използват софтуер за управление на проекти и 87% от компаниите с високи постижения използват софтуер за управление на проекти. Бизнес аспектите, които значително се подобриха от софтуера за управление на проекти, са екипната комуникация, качеството на крайните продукти, проектът, изпълняващ бюджети, проектите, които отговарят на крайните срокове и удовлетвореността на клиентите. Разпределението на тези аспекти е доста равномерно, като екипната комуникация отнема 23.42%, качеството на крайния продукт, проектът, който изпълнява бюджети и проект, който отговаря на крайните срокове на 19.82%, а удовлетвореността на клиентите (още…)

ВЛАСТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИ РЪКОВОДЕНЕТО НА ПРОЕКТИ

Ръководителите на проекти, които участват в цялостно управление на проекти в предприятието и могат да разберат както бизнес, така и ИТ изисквания, са силно търсени от лица, чието заплащане надвишава значително средната заплата на професионален служител. Докато мениджърът на проекта е вълнуващ и заслужаващ избор кариера, поради високите корпоративни проекти, разнообразието от проекти и излагането на персонал на всички нива, той има своите недостатъци. В много компании мениджърите по проекта работят по проекти за „създаване или прекъсване“, които или ще дадат на компанията по-голям пазарен дял, ще увеличат приходите, или ще включват извършване на високорискови дейности като преместване на центрове за данни или служители в друга сграда, И споразумения за ниво на обслужване. Поради свързания риск ПM на тези големи проекти трябва да успее, тъй като главата им е на „клона“, ако проектът не бъде изпълнен навреме и в рамките на бюджета. Докато ПM изпълняват тези проекти, те се сблъскват с огромно ограничение, което означава, че повечето ръководители на проекти нямат почти (още…)