ВИДОВЕ РИСК ПРИ ПРОДЖЕКТ МЕНИДЖМЪНТА
- Разходен риск, обикновено ескалиране на разходите по проекта поради лоша преценка на разходите и точност на изпълнението.
- Риск при графика, че дейностите ще отнемат повече от очакваното. Сроковете в графика обикновено увеличават разходите и забавят получаването на предимствата на проекта, като това може да доведе до загуба на конкурентно предимство.
- Риск от ефективност, рискът проектът да не успее да постигне резултати, съответстващи на спецификациите на проекта.
Има много други видове рискове, свързани с проектите. Тези рискове могат да доведат до разходи, график или проблеми с производителността и да създадат други видове нежелани последствия за организацията. Например:
- Рискът от управлението се отнася до ефективността на борда и управлението по отношение на етиката, управлението на общността и репутацията на компанията.
- Стратегическите рискове са резултат от грешки в стратегията, като например избора на технология, която не може да бъде накарана да работи.
- Оперативният риск включва рискове от лошо изпълнение и разрешаване на проблеми като поръчки, производство и разпространение.
- Пазарните рискове включват конкуренция, валута, стокови пазари и лихвен риск, както и ликвиден и кредитен риск.
- Правни рискове възникват от законови и регулаторни задължения, включително рискове по договори и съдебни спорове, предявени срещу организацията.
- Рискове, свързани с външни опасности, включително бури, наводнения и земетресения; вандализъм, саботаж и тероризъм; трудови стачки; и граждански безредици.
Както се вижда от тези примери, рисковете за проекта включват както вътрешните рискове, свързани с успешното завършване на всеки етап от проекта, така и рисковете, които са извън контрола на екипа по проекта. Последните видове включват външни рискове, които възникват извън организацията, но оказват влияние върху крайната стойност, която трябва да бъде получена от проекта. Във всички случаи сериозността на риска зависи от характера и величината на възможните крайни последици и вероятностите им.
В допълнение към риска за проекта рискът от отлагане на проекта може да бъде важен. Рискът за отлагане на проекта се отнася до рисковете, свързани с невъзможността да се направи проект. Подобно на риска за проекта, рискът от отлагане на проекта може да възникне от някой от изброените по-горе източници на риск (втори списък). Риск за отлагане на проекта може да възникне и ако има ограничен прозорец на възможност за провеждане на проект – ако проектът не се изпълнява сега, може да има риск, че никога няма да е възможно да го направите по-късно.
Често външните рискове допринасят повече за риска, свързан с портфейла, защото въздействат едновременно върху множество проекти. Например проектът за научноизследователска и развойна дейност на фармацевтичната компания е повлиян от несигурните резултати, свързани със съответното конкретно съединение, но много проекти могат да бъдат повлияни от промяна в нормативната уредба. По подобен начин проектът за проучване на нефтената фирма зависи от несигурността дали петролът присъства на дадено място, но несигурността относно пазарната цена на петрола засяга много проекти. Също така строителна компания може да има много проекти, заплашени от външен риск от увеличение на цените на стоманата или на стоките и т.н.