КАКВА Е СЪЩНОСТТА НА УПРАВЛЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНИ ОБЕКТИ

КАКВА Е СЪЩНОСТТА НА УПРАВЛЕНИЕ НА СТРОИТЕЛНИ ОБЕКТИ

Управлението на строителните проекти изисква познания за модерното управление, както и разбиране на процеса на проектиране и строителство. Строителните проекти имат специфичен набор от цели и ограничения, като например необходимото време за завършване. Докато съответните технологии, институционални договорености или процеси ще се различават, управлението на такива проекти има много общо с управлението на подобни видове проекти в други области или технологии, като аерокосмическото, фармацевтичното и енергийното развитие.
Управлението на проекти се отличава от общото управление на компаниите. Съществуват няколко основни елемента за реализирането на проектите.

Основните елементи

Необходими са работни познания по общо управление и познаване на областта на специалните знания, свързани с проекта. Познанията по дисциплини като компютърната наука и науката за вземане на решения са от съществено значение и играят важна роля. Съвременните управленски практики и различните специални области на знания са абсорбирали различни техники или инструменти, които някога са били идентифицирани само с подкрепящите дисциплини. Например компютърните информационни системи и системите за подпомагане на вземането на решения сега са общи инструменти за общо управление. По същия начин, много техники за изследване на операции като линейно програмиране и мрежов анализ сега се използват широко в много области на познания или приложения.
Управлението на проекти в строителството е съвкупност от цели, които могат да бъдат постигнати чрез прилагане на поредица от операции, които са обект на ограничени ресурси. Съществуват потенциални конфликти между заявените цели по отношение на обхвата, разходите, времето и качеството, както и ограниченията, наложени върху човешките материални и финансови ресурси. Тези конфликти трябва да бъдат решени в началото на проекта, като се направят необходимите компромиси или се създадат нови алтернативи. Впоследствие функциите по управление на проекти за строителство обикновено включват следното:
1. Определяне на целите и плановете на проекта, включително очертаване на обхвата, бюджетиране, планиране, определяне на изискванията за изпълнение и подбор на участниците в проекта.
2. Максимизиране на ефективното оползотворяване на ресурсите чрез снабдяване с работна ръка, материали и оборудване съгласно предвидения график и план.
3. Изпълнение на различни операции чрез правилна координация и контрол на планирането, проектирането, оценката, договарянето и строителството в целия процес.
4. Развитие на ефективни комуникации и механизми за разрешаване на конфликти между различните участници.
Могат да се дефинират девет различни области, изискващи знания и внимание от страна на ръководителите на проекти, които могат да бъдат приложени във всеки един проект:

1. Управление на интеграцията на проекта, за да се гарантира, че различните елементи на проекта са ефективно координирани.
2.  Управление на обхвата на проекта, за да се гарантира, че цялата необходима работа (и само необходимата работа) е включена.
3.  Управление на времето на проекта, за да се осигури ефективен график на проекта.
4.  Управление на разходите на проекта за идентифициране на необходимите ресурси и поддържане на бюджетен контрол.
5.  Управление на качеството на проекта, за да се гарантира спазването на функционалните изисквания.
6.  Проектиране на управлението на човешките ресурси за развитие и ефективно използване на персонала на проекта.
7.  Управление на комуникациите на проекта, за да се гарантира ефективна вътрешна и външна комуникация.
8.  Управление на риска на проекта за анализ и намаляване на потенциалните рискове.
9. Управление на проекти за възлагане на обществени поръчки за получаване на необходимите ресурси от външни източници.