CORRECT PROJECT LTD

Има много хора, които мислят, че фазите на проекта са концепция за управление на проекти. Фактът е, че фазите на проекта са по-скоро концепция за работа и изпълнение. Фазите на проекта се объркват с групите за управление на проекти, определени от Института за управление на проекти (PMI): иницииране, планиране, изпълнение, контролиране и затваряне. Тези групи от процеси са различни всички взети заедно.

(още…)

В днешния ултра конкурентен бизнес свят работата в екип се превърна в жизненоважен компонент на цялостната стратегия на проекта. Повишеният акцент върху работата в екип води до нуждата от мениджъри, които умеят да комуникират ефективно с различни групи хора в организационните отдели. За щастие, управлението на проектите предоставя необходимите инструменти, за да помогне за подобряване на комуникационните стратегии и увеличаване на (още…)

Твърде много пъти съм виждал, че Проектите са по-лоши, защото в началото на това, което трябваше да изпълнява Проектът, нямаше общо разбиране – лоша комуникация. Хората предполагат, че дори на малки (още…)

Тъй като организациите искат да направят повече с по-малко ресурси и да локализират специфични познания /такива, каквито рядко се срещат/, по-добре в цялата си организация, виждаме, че много компании се превръщат в матрични структури. Матричната структура може да бъде определена като “смесена организационна форма, в която нормалната йерархия е покрита от някаква форма на странична власт или влияние, което води до две насоки на управление – едната по протежение на функционалните линии, а другата по линия на (още…)

• Разходен риск, обикновено ескалиране на разходите по проекта поради лоша преценка на разходите и точност на изпълнението.
• Риск при графика, че дейностите ще отнемат повече от очакваното. Сроковете в графика обикновено увеличават разходите и забавят получаването на предимствата на проекта, като това може да доведе до загуба на конкурентно предимство.
• Риск от ефективност, рискът проектът да не успее да постигне резултати, съответстващи на спецификациите на проекта.

(още…)

Ако вашият проект има някаква постоянна информация, той ще изисква поддръжка и евентуални подобрения. Докато сте постигнали най-доброто си ниво, за да осигурите всички изисквания на потребителите, тези изисквания ще се развият с течение на времето и продуктът ви трябва да се развива с (още…)